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介紹個人經歷、訴說雄心壯志，或娓娓道來，或慷慨激昂。8月30日，榮泰紙箱設備總公司會議室一場競爭上崗演講答辯會開得十分熱烈。7名榮泰公司在職領導或中層干部接受了各方人士的評判。隨后經民主推薦等相應程序，其中2人將成為公司的行政領導。
這是該公司根據中國包裝總公司、中國包裝報、東光縣紙箱包裝協會的專家建議并結合自身實際，實施全新企業管理戰略的第一步，也是最關鍵的一步。
今年4月，作為河北省東光縣紙箱包裝機械龍頭企業的榮泰公司聘請北京咨詢專家為其制定發展戰略。在為期3個月的時間里，專家們從組織結構、投資戰略、業務流程和內部機制等方面對榮泰公司進行了深入剖析，并試圖把符合國際慣例和現代市場經濟要求的管理理念和發展理念引入榮泰公司。
談及借助“外腦”為公司發展把脈的原因，公司總經理李義彬表示，盡管公司在經營規模、經濟效益、職工收入等方面取得了顯著成績，然而，面對入世后紙箱包裝機械企業生存空間將大大縮小的現實，面對市場競爭將更加激烈的逼人態勢，必須居安思危，未雨綢繆，制定企業新的經營發展戰略。
實施戰略管理對于榮泰公司來講是脫胎換骨的變化，是一場攻堅戰：
首先，高層領導人數減少將近一半，自上而下對企業組織構架進行重大調整，實現管理扁平化。 其次，效益至上，兼顧規模，對業務組合、業務管理、業務模式進行重組。
再次，全面創新崗位設置及評估、績效考核、薪酬設計等管理體系，建立企業內部市場化運行機制，培養具有榮泰特色的企業核心競爭力。
榮泰公司實施戰略管理的作法引起了公司內外以及上級領導的廣泛關注與支持。目前公司上下齊心協力，決心克服一切困難，堅決把戰略管理實施到底。
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